很多人说选择比努力重要。
我说，时代比选择更重要。
我们错过了下海经商，错过了传统网站，错过了o2o，错过了微博，但没有错过新媒体，时代造就了这个行业，我们恰恰遇上了而已。
它是偶然中的必然，也是必然中的偶然。
因为，我们是紧跟着时代浪潮在走的一批人，很多人还停留在工业革命时代，我们跟上了技术时代，这就比很多人更成功了。
在这个时代，选择什么比努力更重要。
我觉得，在现在这个时代，每个人都要知道有哪些商业模式，行业里有哪些玩法。
只有知道了商业模式，才能知道产业链条上的各个受益点，你才能成为其中核心一员获得利益。
接下来，围绕着公众号运营，我分享一下《新媒体行业，最经典的几种商业模式》：
1
技术驱动型
通过技术驱动公众号型。
技术有一个好处，它是有门槛，有壁垒的。
我们知道，在新媒体行业，做内容的是数量做庞大的群体。当做内容的人遇到做技术的，先天性的处于弱势状态。
这就是选择，选择了技术，难度大，但优势也大。
当技术造就出一种产品，产品解决了用户的需求，而产品的入口在公众号上，用户就会依赖这个公众号。
所以大家注意了，用户关注这个公众号，并不是该公众号内容本身，而是公众号提供的产品，在其他地方很难找或找不到。
比如：永久预览文章
过去，我们要永久预览一篇文章的方式是：“发送消息到后台，后台发送图文预览给用户，用户收到的文章才是永久预览链接”
但是，使用某第三方插件公司提供的“永久预览文章”功能，在后台点击“永久预览”，就能获得永久预览链接。
甚至，可以直接将“永久预览链接”推送到手机，但前提是必须关注该第三方插件公司的公众号。
我个人而言，是很愿意关注的。
因为复制链接的时间成本＞推送到手机的时间成本。毕竟复制链接后，还是要在手机上打开的。
如果该公司提供了一条龙的插件，比如抓取文章、一件转载文章、编辑器、gif图、表情包、原创图库等。
该公司的产品形成了一个产品链，就拥有了很高的竞争壁垒，用户对公众号的依赖性就越来越强，此时的商业模式就很清晰了，通过产品链驱动商业化运营，涨粉顺理成章。
关键是，你能找到真正的用户刚需吗？
2
内容驱动型
内容的门槛低，不存在技术壁垒，我们发现，任何人都可以做原创内容，但是质量参差不齐。
通过内容驱动公众号运营：
1、自己成为内容的生产或编辑者
由自己日更文章涨粉，其中每周产出一篇阅读量高于平均水准的爆文，每月四篇，每年48篇，至少有三分之一的粉丝数是靠它们获得的。
但是我们发现，它消耗了你大量的时间成本。
2、雇人成为内容的生产或编辑者
雇一到两名专业的编辑生产或编辑内容，这种模式虽然稳定，但消费了你大量的资金成本。
所以当第二种方式投资回报率＞上面第一种时，我们才选择这第二种。
3、体量驱动
如果一个订阅号一天生产8篇原创文章，那么一年能生产2880篇文章。理论上，该订阅号和同类订阅号比，长期运营下去，优势会拉的非常大，涨粉也非常多。
民生、文摘、娱乐和情感类的号因为可选素材多，用户群体庞大，天然的适合用体量驱动的模式。
我认识一家新媒体公司，签约了几十位作者，每个月生产大量原创内容，同时运营多个公众号，已经逐渐形成了品牌效应，呈线性增长模式。
4、质量驱动
公众号只发布头部作者提供的内容，比如虎嗅网，36氪等，是靠质量驱动的。
最重要的是能拿到这些头部作者资源，头部作者愿意在该公众号上首发内容。
不过这是个死胡同，因为只有头部公众号才能拿到头部作者资源。
3
品牌驱动型
这种类型的，我见过的大多数要么有创意，要么很高冷。
比如：支付宝
品牌类公众号是需要一定人设的，比如支付宝的小编拥有逗比人设，粉丝就会调侃小编。
比如：杜蕾斯
紧跟热点，发挥创意，结合品牌曝光。我们发现，内容的有趣性是很重要的。
一个idea很重要。
一个事物通过新鲜的内容表达，就是一件很有趣的事。
比如非洲小朋友举牌，牌子上曝光了产品。
比如通过“冰桶挑战”，号召大众关注渐冻人症。
但是，我见到的更多品牌公众号是很高冷的，既没有人设，也没有优质内容，纯粹推广产品，粉丝是靠钱砸出来的。
这种模式是违背新媒体发展模式的。
我觉得有一点很重要，要把品牌类公众号当做一个独立的项目运营，运营它的部门也应该是独立的。
现在很多公司，让市场部门、让商务部门、让销售部门去做品牌类公众号是违背逻辑的，这是件非常很操蛋的事。。。
这三种经典的商业模式，你选择了哪一种？
你认为新媒体行业还有哪有好的商业模式？
在留言区评论，和小公举聊聊吧！