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hse管理体系核心领导和承诺是hse管理体系的核心。承诺是hse管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业hse文化的培育是体系成功实施的基础。hse工作内容各部门hse工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施hse管理体系中有三个关键问题：a：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
废管理和环境辨识等;检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等;设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废;体系管理：包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规;消防化救：包括车辆管理、人员管理、器材管理等;人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理;系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。
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提升企业形象企业不仅关系企业直接的生存与发展，还关系到整个社会。“毒苹果”、康非石油以及中石化的大火，都对企业形象造成了难以金钱衡量的损失。lv的挎包，不用动物皮革，树立了良好的企业形象。同样，qhse管理工作良好的企业也可以成为企业的名片。
领导承诺、方针目标和职责组织机构、职责、资源和文件控制风险评价和隐患治理承包商和供应商管理装置(设施)设计和建设运行和维修变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有hse要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
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由以上分析可以看出：(1)各要素有的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节;(2)各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性;(3)各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
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