六西格玛源由？
六西格玛（six sigma）的概念是在1987年，由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治·费舍首先提出的，当时的摩托罗拉虽有一些质量方针，但没有统一的质量策略，同很多美国和欧洲的其他公司一样，其业务正被来自日本的竞争对手一步一步地蚕食。为了提高产品质量的竞争力，六西格玛这一创新的改进概念在摩托罗拉全公司得到大力推广。采取六西格玛管理模式后，该公司平均每年提高生产率12.3% 。到了九十年代中后期，通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇在全公司实施六西格玛管理法并取得辉煌业绩，使得这一管理模式真正名声大振。
企业如何选择精益生产还是六西格玛？
然而，对于不同的行业，对于处于不同的管理水准又急切寻求管理改进或突破的众多企业，究竟是采用精益生产方式，还是推行六西格玛？有些企业家在问，毕竟精益生产是在日本的丰田获得了极大成功，而且是在与汽车相关的行业，我们企业是品种少批量大的生产特点，也适用精益生产吗？相比离散型制造业，流程型制造业如何推进精益生产？也有关注六西格玛的企业家在问，我们企业管理基础薄弱，质量水平还不到3sigma ，是不是不适合推行六西格玛？或者说推行哪一个更有效？
每一种管理理念的提出和发展从来都不是孤立的，也不是静止的。精益生产还在发展，六西格玛理论仍然在充实和完善，对于企业的经营改进活动，二者既有区别，又有很多相通和互为支持之处。已经有一些企业，推行二者的结合，即lean sigma革新。
精益六西格玛是什么？
精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费，精益六西格玛管理目的是通过整合两种模式，吸取两种生产模式的优点，弥补单个管理模式的不足，达到更佳的效果，精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是两者的互相补充、有机结合。
来源：张驰咨询（6sigmambb）